PENGARUH AMBIGUITAS PERAN, KONFLIK PERAN DAN KESEUSAIAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PT. PERTAMINA RU VII KASIM SORONG PAPUA BARAT)

Juditson D. R. Wondiwoy, Victor P. K. Lengkong, Regina T. Saerang

Abstract


Peran karyawan dalam suatu organisasi sangat penting, karena karyawanlah yang menentukan keberhasilan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Tujuan perusahaan tidak akan terwujud tanpa peran aktif karyawan meskipun alat- alat yang dimiliki perusahaan sudah begitu canggih. Untuk itu perusahaan perlu untuk memperhatikan kompetensi karyawan dalam bekerja agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan dengan baik. Demi meningkatkan kualitas dan kuantitas kerja karyawan, perusahaan harus mampu bekerja sama dengan para karyawan. Suatu perusahaan yang memiliki karyawan dengan kinerja yang baik maka besar kemungkinan kinerja perusahaan tersebut juga baik, sehingga dalam hal ini terdapat hubungan yang sangat erat antara kinerja individu (karyawan) dengan kinerja perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Ambiguitas Peran, Konflik Peran dan Kesesuian Penempatan Kerja terhadap kinerja karyawan. Pendekatan ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan menggunakan data primer melalui penyebaran kuesioner. Dalam penelitian ini responden yang dibutuhkan sebanyak 89 responden dengan teknik pengambilan data menggunakan google form dan diolah menggunakan aplikasi spss.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Ambiguitas Peran dan Konflik peran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan Kesesuaian Penempatan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PERTAMINA RU VII KASIM SORONG.

 

Kata Kunci: Ambiguitas peran, konflik peran, kesesuaian penempatan kerja, dan kinerja karyawan


Full Text:

PDF


DOI: https://doi.org/10.35794/emba.v10i1.38285

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.