Sistem Work From Home Terhadap Produktivitas Kerja Pada Karyawan PT ABC
Keywords:
Kerja dari rumah, produktivitas kerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan sistem Work From Home (WFH) terhadap produktivitas kerja karyawan di PT ABC. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda untuk mengevaluasi pengaruh variabel input, proses, dan output WFH terhadap produktivitas kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem WFH secara signifikan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan dengan nilai sig sebesar 0.000 < 0.05. Kontribusi variabel WFH terhadap produktivitas kerja adalah sebesar 48.1%, sementara sisanya 51.9% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Analisis lebih lanjut menunjukkan bahwa variabel Output WFH memiliki pengaruh signifikan, sedangkan variabel Input dan Proses WFH berpengaruh tidak signifikan terhadap produktivitas kerja. Berdasarkan hasil ini, perusahaan disarankan untuk meningkatkan kualitas koneksi internet karyawan, menyediakan pelatihan manajemen waktu, menetapkan kebijakan kerja yang jelas, memberikan fleksibilitas dalam jam kerja, serta membangun program penghargaan kinerja untuk mengoptimalkan produktivitas dalam sistem WFH. Penelitian ini mendukung pandangan bahwa penerapan sistem WFH, jika dikelola dengan baik, dapat meningkatkan produktivitas kerja dan keseimbangan kehidupan karyawan.
References
Adiputra, & Clara Pricilla. (2021, December 8). Survei Membuktikan: 94% Karyawan di Indonesia Memilih untuk Tidak Bekerja Sepenuhnya dari Kantor. Kenapa? Ruangkerja.Id.
Boland, B., Smet, A. D., Palter, R., & Sanghvi, A. (2020, June 8). Reimagining the Office and Work Life After Covid-19. . Mckinsey.Com.
Dihni, V. (2022, July 28). Survei: Mayoritas Pekerja Pilih Bekerja di Kantor Pasca Pandemi. Https://Databoks.Katadata.Co.Id/.
Driyantini, E., Rinda Putri Pramukaningtiyas, H., Khoirunnisa Agustiani, Y., & Gadjah Mada, U. (2020). FLEXIBLE WORKING SPACE, BUDAYA KERJA BARU UNTUK TINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KINERJA ORGANISASI. Jurnal Ilmu Administrasi Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi, 17.
Felstead, A., & Henseke, G. (2017). Assessing the growth of remote working and its consequences for effort, well-being and work-life balance. New Technology, Work and Employment, 32(3), 195–212. https://doi.org/10.1111/ntwe.12097
Gamil, Y., & Alhagar, A. (2020). The Impact of Pandemic Crisis on the Survival of Construction Industry: A Case of COVID-19. Mediterranean Journal of Social Sciences, 11(4), 122. https://doi.org/10.36941/mjss-2020-0047
Gary Dessler. (2020). Human Resource Management. Pearson.
Gertrude Chavez-Dreyfuss. (2020, October 23). Permanently remote workers seen doubling in 2021 due to pandemic productivity - survey. Reuters.Com.
Gifford, J. (2022). Remote working: unprecedented increase and a developing research agenda. Human Resource Development International, 25(2), 105–113. https://doi.org/10.1080/13678868.2022.2049108
Hakim Lukman. (2019). PRINSIP-PRINSIP DASAR SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. CV. Timur Laut Aksara.
Hardani, Auliya, N., Helmina, H., Fardani, R., Ustiawaty, J., Utami, E., Sukmana, D., & Istiqomah, R. (2020). METODE PENELITIAN KUALITATIF & KUANTITATIF. CV. Pustaka Ilmu Group Yogyakarta.
Hardani, S. Pd. ,M. S., Nur Hikmatul Auliya, Grad.Cert.Biotech Helmina Andriani, M. S., Roushandy Asri Fardani, S. Si. ,M. P., Jumari Ustiawaty, S. Si. ,M. S., Evi Fatmi Utami, M. Farm. ,Apt, Dhika Juliana Sukmana, S. Si. , M. S., & Ria Rahmatul Istiqomah, M. I. K. (2020). Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif (A. Md. ,AK Husnu Abadi, Ed.). CV. Pustaka Ilmu. https://www.researchgate.net/publication/340021548
Hariyanti, D. (2022, June 24). WFH yang Semakin Populer Selepas Pandemi. Katadata.Co.Id.
Jessica Kristina. (2023, August 10). Tren Sistem Bekerja Berubah Pasca Pandemi, Pekerja Indonesia Lebih Suka Hybrid. Goodstats.Id.
Machali, I. (2021). METODE PENELITIAN KUANTITATIF : Panduan Praktis Merencanakan, Melaksanakan dan Analisis dalam Penelitian Kuantitatif. Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan, Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga Yogyakarta .
Maharani, A., & Alexander, H. (2022, January 14). Pasca-pandemi, Tetap WFH atau Kembali WFO? Kompas.Com.
Mustajab, D., Bauw, A., Rasyid, A., Irawan, A., Muhammad, A., Akbar, M., & Amin, H. (2020). Fenomena Bekerja dari Rumah sebagai Upaya Mencegah Serangan COVID-19 dan Dampaknya terhadap Produktifitas Kerja. The International Journal Of Applied Business Tijab.
Nugroho, A. (2021). TINJAUAN PRODUKTIVITAS DARI SUDUT PANDANG ERGONOMI. PACE.
Pahlevi, R. (2022, August 4). Survei: WFH Lebih Dianggap Efektif oleh Gen Z. Https://Databoks.Katadata.Co.Id/.
Rizal, J., & Wedhaswary, I. (2020, April 21). Akankah Work from Home Jadi Tren Setelah Pandemi Covid-19 Berakhir? Kompas.Com.
Saputra, G. N. W. H. I., & Natalia, A. H. (2021). Perubahan pada Lingkungan Kerja selama Pandemi : Dampaknya terhadap Produktivitas Karyawan. Ganaya Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 300-308. http://jayapanguspress.penerbit.org/index.php/ganaya
SeekMonday. (2023, May 23). A new era! Post-pandemic increases demanding for remote working. Linkedin.Com.
Singh, M. K. (2020). Impact of Covid-19 Pandemic on Working Culture: An Exploratory Research Among Information Technology (IT) Professionals in Bengaluru, Karnataka (India). Journal of Xi’an University of Architecture & Technology, 3176-3184.
Thulin, E., Vilhelmson, B., & Brundin, L. (2023). Telework after confinement: Interrogating the spatiotemporalities of home-based work life. Journal of Transport Geography, 113. https://doi.org/10.1016/j.jtrangeo.2023.103740
Wang, H., Yu, D., Zeng, Y., Zhou, T., Wang, W., Liu, X., Pei, Z., Yu, Y., Wang, C., Deng, Y., & Cheshmehzangi, A. (2023). Quantifying the impacts of posture changes on office worker productivity: an exploratory study using effective computer interactions as a real-time indicator. BMC Public Health, 23(1). https://doi.org/10.1186/s12889-023-17100-w
Wijaya, C., & Manurung, O. (2021). Produktivitas Kerja. In Ken. Kencana.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
