MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI SEKTOR PERINDUSTRIAN PADA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN DAERAH PROVINSI SULAWESI UTARA

Abstract

Tujuan penelitian ini yaitu untuk menganalisis bagaimana manajemen kinerja Pegawai
Negeri Sipil di sector perindustrian pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Provinsi
Sulawesi Utara.
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan melakukan observasi,
wawancara dan dokumentasi dengan focus penelitian adalah indicator menggunakan teori Ken
Blanchard dan Gerry Ridge tentang model manajemen kinerja yang terdiri dari 3 bagian yaitu,
performance planning (perencanaan kinerja), day to day coaching (pelaksanaan setiap hari),
performance evolution (evaluasi kinerja) atau review dan learning (peninjauan ulang dan belajar).
Hasil penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan manajemen kinerja Pegawai Negeri Sipil di
sector perindustrian pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Provinsi Sulawesi Utara
belum maksimal. Dari hasil penelitian ini disimpulkan bahwa pada proses perencanaan program
kerja dan pelaksanaannya sudah berjalan baik namun dalam pelaksanaan evaluasi belum maksimal
karena ternyata pegawai merasa beban kerjanya besar karena harus merangkap tugas dan tanggung
jawab akibat kurangnya pegawai di sector perindustrian. Oleh karena itu, disarankan untuk
melakukan penambahan pegawai disektor perindustrian, melakukan pengawasan secara periodik,
memberikan pelatihan dan pendidikan seperti penyuluh perindustrian dan analis data IKM, untuk
meningkatkan kemampuan yang merata kepada para pegawai serta menjaga komunikasi antara
pimpinandan staf dengan membuat laporan individu berbasis aplikasi.
Kata Kunci : Manajemen Kinerja, Sektor Perindustrian