Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterikatan Karyawan Sebagai Variabel Intervening pada PT. Perkebunan Nusantara V Pekanbaru
DOI:
https://doi.org/10.35797/jab.13.2.75-83Kata Kunci:
Manajemen Talenta; Keterikatan Karyawan;Kinerja KaryawanAbstrak
Tujuan dari riset ini adalah melihat sejauh mana manajemen talenta di PT. Perkebunan Nusantara V Pekanbaru mempengaruhi kinerja karyawan melalui hubungan mediasi (intervening) dari keterikatan karyawan. Berdasarkan tujuan, peneliti memilih untuk mempergunakan pendekatan deskripsi yang bersifat kuantitatif. Dalam reset ini, yang menjadi sampel yaitu karyawan tetap di PT. Perkebunan Nusantara V Pekanbaru. Pengambilan sampel dilakukan dengan mempergunakan teknik Proportionate Stratified Random Sampling dan diperoleh total sampel yang diteliti sebanyak 110 responden. Data didapatkan peneliti melalui teknik pengumpulan data berupa kuisioner. Metode analisis data berdasarkan statistik deskriptif dan SEM-PLS (model pengukuran atau outer model, model struktural atau inner model, dan uji hipotesis). Hasil studi menemukan bahwa manajemen talenta memberikan dampak yang secara signifikan dan positif berpengaruh kepada kinerja karyawan, manajemen talenta mempengaruhi keterikatan karyawan secara signifikan dan positif, keterikatan karyawan memberikan dampak yang secara signifikan dan positif berpengaruh kepada kinerja karyawan, manajemen talenta memberikan dampak yang secara signifikan dan positif berpengaruh kepada kinerja karyawan dengan melibatkan keterikatan karyawan sebagai variabel intervening.
Referensi
Abdullahi, M. S., Raman, K., & Solarin, S. A. (2022). Mediating role of employee engagement on the relationship between succession planning practice and employee performance in academic institutions: PLS-SEM approach. Journal of Applied Research in Higher Education, 14(2), 808–828. https://doi.org/10.1108/JARHE-02-2021-0056
Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice Edition. Kogan Page.
Armstrong, M. (2008). Strategic Human Resource Management : A Guide to Action (Fourth Edi). Kogan Page Limited.
Busro, M. (2018). Teori - Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group.
Federman, B. (2009). Employee Engagement: A Road for Creating Profits, Optimizing Performance, and Increasing Loyalty. Jossey Bass A Wiley Imprint.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares : Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan SmartPLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris (Edisi 2). Badan Peneliti Universitas Diponegoro.
Hayati, N. (2020). The influence of visionary leadership, talent management, employee engagement, and employee motivation to job satisfaction and its implications for employee performance all divisions of bank bjb head office. International Journal of Scientific and Technology Research, 9(3), 528–533.
Ismail, F., Ka, H. K., Fern, N. W., & Imran, M. (2021). Talent Management Practices, Employee Engagement, Employee Retention, Empirical Evidence from Malaysian SMEs. Estudios de Economia Aplicada, 39(10), 1–13. https://doi.org/10.25115/eea.v39i10.5572
J., A. (2014). Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 63(3), 308–323. https://doi.org/10.1108/IJPPM-01-2013-0008
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724. https://doi.org/10.5465/256287
Masri, N. El, & Suliman, A. (2019). Talent Management, Employee Recognition and Performance in the Research Institutions. Studies in Business and Economics, 14(1), 127–140. https://doi.org/10.2478/sbe-2019-0010
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2006). Human Resource Management : Manajemen Sumber Daya Manusia (Terjemahan Dian Angelia). Salemba Empat.
Mensah, J. K. (2015). International Journal of Productivity and Performance Management. International Journal of Productivity and Performance Management, 64(8), 1–49. https://doi.org/10.1108/IJPPM-07-2014-0100
Miner, J. B. (1988). Organizational Behaviour, Performance and Productivity (First Edit). Random House Business Division.
Pella, D. A., & Inayati, A. (2020). Talent Management : Mengembangkan SDM untuk Mencapai Pertumbuhan dan Kinerja Prima. PT Gramedia Pustaka Utama.
Schaufeli, W. B., Salanova, M., Gonzalez-roma, V., & Bakker, A. B. (2002). The Measurement of Engagement and Burnout : A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach. Journal of Happiness Studies, 3, 71–92.
Schiemann, W. A. (2011). Alignment, Capability, Engagement : Pendekatan Baru Talent Management untuk Mendongkrak Kinerja Organisasi. PPM Manajemen.
Sinambela, L. P., & Sinambela, S. (2019). Manajemen Kinerja : Pengelolaan, Pengukuran, dan Implikasi Kinerja. PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
Sopiah, & Sangadji, E. M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Penerbit Andi.
Sule, E. T., & Wahyuningtyas, R. (2016). Manajemen Talenta Terintegrasi. Penerbit Andi. https://www.google.co.id/books/edition/Manajemen_Talenta_Terintegrasi/KCtLDwAAQBAJ?hl=en&gbpv=1&dq=Manajemen+talenta+terintegrasi+Ernie+Tisnawati+Sule+Ratri+Wahyuningtyas&pg=PR2&printsec=frontcover
Suryani, N. K., & Foeh, J. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia : Tinjauan Praktis Aplikatif. Nilacakra. https://books.google.co.id/books?id=hxa9DwAAQBAJ&printsec=copyright&hl=id#v=onepage&q&f=false
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
