Analisis Penjadwalan Proyek dengan Metode PERT (Project Evaluation and Review Technique) pada Proyek Pembangunan Bengkel, Showroom dan Office PT. Astra Internasional, Tbk Daihatsu Cabang-Boulevard Manado

Abstract

Manajemen proyek yang efisien memerlukan alat dan metode yang mampu mengakomodasi ketidakpastian. Metode penjadwalan tradisional seringkali kurang memadai dalam mempertimbangkan variabilitas ini. PERT, dengan pendekatan probabilistiknya yang mempertimbangkan tiga estimasi waktu, waktu optimis (a), waktu paling mungkin atau most likely (m(, dan waktu pesimis (b) untuk setiap aktivitas, memberikan gambaran durasi penyelesaian proyek yang lebih akurat. Proyek konstruksi modern, seperti pada Proyek Pembangunan Bengkel, Showroom dan Office PT. Astra Internasional, Tbk Daihatsu Cabang-Boulevard Manado, dihadapkan pada kompleksitas dan ketidakpastian tinggi. Keterlambatan dalam penyelesaian proyek dapat mengakibatkan kerugian finansial yang signifikan. Oleh karena itu, perencanaan dan pengendalian jadwal yang efektif menjadi krusial. Penelitian ini berfokus pada penerapan metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) sebagai alat untuk menganalisis dan mengoptimalkan penjadwalan proyek tersebut, khususnya dalam menghadapi variabilitas durasi kegiatan yang disebabkab oleh faktor-faktor seperti cuaca, produktivitas tenaga kerja, dan perubahan desain.