Penerapan Manajemen Waktu dengan Menggunakan PDM pada Proyek Pembangunan Bengkel, Showroom dan Office PT. Astra Internasional, Tbk Daihatsu Cabang-Boulevard Manado

Abstract

Manajemen Proyek, khususnya manajemen waktu, menjadi aspek penting dalan memastikan proyek berjalan sesuai rencana. Penjadwalan yang efektif tidak hanya membantu mempercepat proses pekerjaan, tetapi juga memungkinkan pengendalian dan evaluasi secara berkala. Salah satu metode penjadwalan yang digunakan adalah Precedence Diagram Method (PDM), yang mampu menunjukkan hubungan logis antar kegiatan serta mengidentifikasi jalur kritis proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan metode PDM dalam pengendalian waktu pada proyek pembangunan Bengkel Showroom dan Office PT. Astra Internasional, Tbk Daihatsu – Cabang Boulevard. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa: (1) Metode PDM dapat menghasilkan penjadwalan dalam bentuk Network Diagram dan barchart yang menggambarkan urutan kegiatan proyek secara sistematis; (2) Dengan penerapan metode PDM dan perangkat lunak Microsoft Project, proyek dapat diselesaikan dalam waktu 47 minggu 5 hari; (3) Diketahui terdapat 23 kegiatan yang termasuk dalam jalur kritis, seperti pekerjaan persiapan, tanah, struktur, finishing, mekanikal, elektrikal, hingga pekerjaan interior. Identifikasi jalur kritis ini sangat penting untuk fokus pengendalian agar keterlambatan dapat diminimalisasi.