ANALISIS BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) PADA PROYEK RENOVASI DAN PENAMBAHAN RUANG PUSKESMAS TOWUNTU KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

Abstract

Pengendalian pada pembangunan proyek konstruksi merupakan hal yang sangat penting pada tahap pelaksanaan proyek. Pengendalian waktu dan biaya yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang sudah direncanakan terlebih dahulu. Maka dari itu diperlukan perencanaan dan pengendalian supaya tidak terjadi pembengkakan biaya dan tidak terjadi keterlambatan pada proyek pembangunan. Salah satu metode dalam mengendalikan biaya dan waktu proyek menggunakan metode konsep nilai hasil (earned value), dimana metode ini menggunakan perbandingan antara nilai dan hasil dari apa yang telah dikerjakan dalam suatu proyek. Dari hasil perhitungan metode nilai hasil pada minggu ke-10 didapatkan ACWP= Rp. 446.596.540, BCWS= Rp. 689.763.033 ,BCWP= Rp. 689.498.453, nilai schedule variance (SV) sebesar Rp. -0,020 . Hasil ini menunjukkan bahwa pelaksanaan pekerjaan mengalami keterlambatan. Sedangkan cost variance (CV) sebesar Rp. 242.901.913 atau penyimpanagn yang terjadi 18.361 %. Nilai EAC sampai minggu ke-10 Rp. 856.862.129 dan Nilai ETS sampai minggu ke-10 = 69 hari kerja dengan biaya yang tersisa atau ETC= Rp. 410.265.589.