Strategi Pengembangan Objek Wisata Taman Pelangi Di Kelurahan Kakaskasen Dua Kota Tomohon

Authors

  • Yanti Sigotom Pasaribu Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado
  • Gene Henfried Meyer Kapantow Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado
  • Barce Andries Feriano Wariki Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado

Keywords:

strategi, pengembangan, objek wisata, pengunjung, SWOT, matriks

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi pengembangan Objek Wisata Taman Pelangi di Kelurahan Kakaskasen Dua, Kota Tomohon, Sulawesi Utara. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Metode pengambilan sampel dengan teknik purposive dan accidental sampling yang terdiri dari 24 pengunjung dan ditambah 6 informan dari instansi terkait, sehingga total responden sebanyak 30 orang. Metode analisis data menggunakan analisis SWOT untuk merumuskan strategi dan evaluasi strategis menggunakan matriks QSPM. Hasil penelitian SWOT menunjukkan bahwa strategi yang paling tepat adalah strategi pertumbuhan agresif dengan fokus pada pengembangan daya tarik alam dan fasilitas pendukung. jadi, pengembangan Taman Pelangi berada dalam posisi yang sangat menguntungkan untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang secara optimal. Berdasarkan hasil matriks QSPM menunjukkan bahwa strategi prioritas utama adalah pengembangan daya tarik alam dan fasilitas pendukung. Direkomendasikan agar pengelola fokus pada tiga strategi prioritas, yaitu memperkuat daya tarik alam dan fasilitas pendukung seperti, mengoptimalkan promosi digital, menambahkan daftar menu makanan, perluasan area parkir, memperbaiki akses jalan serta mitigasi risiko terkait status Gunung Lokon. Pelaksanaan strategi ini secara bertahap diharapkan mampu meningkatkan kunjungan wisatawan dan daya saing Taman Pelangi secara berkelanjutan.

References

Badan Pusat Statistik. 2024. Tourism Satellite Account Indonesia 2018-2022. Jakarta: BPS.

Chaidir, N. R. D. R. I. 2021. Penerapan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Untuk Merumuskan Strategi Bisnis. Manajerial: Jurnal Manajemen dan Sistem Informasi, 20(1): 159-170.

Turner, D. P. 2020. Sampling Methods In Research Design. The Journal Of Head And Face Pain, 60 (1): 8-12.

Luthfiyah, A., Djamhur, F., Melinda, R., Rasyid, Y., & Putri, A. M. 2021. Analisis SWOT Untuk Meningkatkan Manajemen Strategi Pada UMKM (Studi Usaha Jahit Pani Di Pekanbaru). Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(2): 3033-3041.

Mistriani, N. 2020. Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Alam Puri Mataram Sebagai Daerah Tujuan Wisata Di Kabupaten Sleman Yogayakarta. Gemawisata: Jurnal Ilmiah Pariwisata, 16(1): 13-24.

Rangkuti, F. 2015. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Downloads

Published

2026-01-30

How to Cite

Pasaribu, Y. S., Kapantow, G. H. M., & Wariki, B. A. F. (2026). Strategi Pengembangan Objek Wisata Taman Pelangi Di Kelurahan Kakaskasen Dua Kota Tomohon . AGRI-SOSIOEKONOMI, 22(1), 1365 – 1376. Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/jisep/article/view/66472