Analisis Nilai Hasil Pada Proyek Pekerjaan Pembangunan Konstruksi Gedung Klinik Mata Di Kota Bitung

Abstract

Proyek konstruksi sering menghadapi tantangan dalam pengelolaan biaya dan waktu, yang dapat menyebabkan penyimpangan dari rencana awal. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah ini adalah metode Earned Value Analysis (EVA). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja proyek pembangunan Gedung Klinik Mata di Kota Bitung menggunakan metode EVA, guna mengevaluasi efisiensi biaya dan waktu dalam pelaksanaan proyek.  Penelitian ini dilakukan dengan menganalisis data biaya aktual  atau Actual Cost of Work Performed, nilai hasil atau Budgeted Cost of Work Performed, dan jadwal anggaran atau Budgeted Cost of Work Scheduled. Hasil analisis menunjukkan bahwa proyek ini memiliki efisiensi tinggi, dengan estimasi penyelesaian lebih cepat dari jadwal yang direncanakan dan terdapat penghematan biaya dibandingkan anggaran awal. Pada minggu ke-24, estimasi penyelesaian proyek mencapai 55,903 minggu atau sekitar 391 hari, lebih cepat 5,097 minggu dari rencana awal, dengan penghematan anggaran sebesar Rp. 525.466.510 dari total anggaran Rp. 17.052.930.000.  Dengan hasil ini, disarankan agar manajemen proyek terus mempertahankan produktivitas dan melakukan evaluasi berkala untuk memastikan proyek tetap berjalan sesuai rencana. Penelitian ini juga dapat menjadi referensi bagi proyek-proyek serupa dalam menerapkan metode EVA guna meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek konstruksi. 

Kata kunci: Earned Value Analysis, proyek konstruksi, manajemen biaya, manajemen waktu, kinerja proyek