Penjadwalan Waktu Pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit Hermana Lembean Menggunakan Aplikasi Primavera P6

Abstract

Pengendalian waktu merupakan aspek paling rentan dalam manajemen proyek konstruksi, sebab keterlambatan penyelesaian pekerjaan berimplikasi langsung pada pembengkakan biaya. Metode konvensional seperti barchart dan kurva S masih lazim digunakan untuk memantau progres, namun tidak mampu menampilkan hubungan ketergantungan antaraktivitas sehingga jalur kritis proyek sulit diidentifikasi secara pasti. Penelitian ini menyusun penjadwalan waktu proyek Pembangunan Gedung RS Hermana Lembean dan mengidentifikasi aktivitas pada jalur kritis menggunakan Oracle Primavera P6. Data sekunder berupa Laporan Progres Mingguan dan Kurva S diolah menjadi Work Breakdown Structure (WBS), lalu dianalisis dengan Precedence Diagram Method (PDM) melalui perhitungan maju dan mundur. Dari 40 aktivitas yang dianalisis, 24 di antaranya memiliki Total Float nol dan membentuk jalur kritis dengan durasi 105 hari kerja, atau selisih 3 hari dari rencana awal. Dominasi hubungan Start-to-Start pada penjadwalan mencerminkan pola pelaksanaan pekerjaan yang tumpang tindih di lapangan, kondisi yang tidak terakomodasi oleh logika Finish-to-Start konvensional. Temuan ini memperlihatkan bahwa Primavera P6 memberikan pemetaan jalur kritis yang lebih presisi, sehingga dapat dijadikan acuan pengendalian waktu bagi kontraktor pelaksana.

Kata kunci: penjadwalan proyek, Primavera P6, Precedence Diagram Method, jalur kritis, total float