Penerapan Manajemen Waktu Dengan Metode Jalur Kritis Pada Proyek Pembangunan Rumah Kopi dan Roti Kleak, Manado

Abstract

Keberhasilan proyek konstruksi sangat dipengaruhi oleh ketepatan pengelolaan waktu pelaksanaan, sehingga diperlukan metode penjadwalan yang sistematis dan terstruktur. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kegiatan pada lintasan kritis serta mengetahui total durasi penyelesaian proyek setelah penerapan Metode Jalur Kritis (Critical Path Method/CPM) pada Proyek Pembangunan Rumah Kopi dan Roti Kleak, Manado. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan data sekunder berupa time schedule dan Kurva-S dari kontraktor pelaksana PT. Ecotekno Anugerah Karya, yang dianalisis melalui jaringan kerja model Activity on Arrow (AOA), perhitungan maju (forward pass), perhitungan mundur (backward pass), dan perhitungan float time. Hasil penelitian menunjukkan terdapat 18 kegiatan yang masuk dalam lintasan kritis dengan nilai Total Float sama dengan nol, mencakup seluruh rangkaian pekerjaan struktural utama dari pondasi hingga tahap akhir proyek, dengan total durasi penyelesaian sebesar 165 hari sesuai jadwal kontrak pelaksanaan. Penerapan CPM terbukti efektif mengidentifikasi kegiatan prioritas yang tidak boleh mengalami keterlambatan, sehingga dapat menjadi acuan kontraktor dalam mengendalikan.

Kata kunci: manajemen waktu, Critical Path Method, lintasan kritis, proyek, jadwal, sumber daya