STUDI PENERAPAN PENGENDALIAN WAKTU, BIAYA, DAN MUTU PELAKSANAAN PROYEK BOULEVARD PANTAI AMURANG KABUPATEN MINAHASA SELATAN

Abstract

Pelaksanaan suatu proyek, dibutuhkan suatu pengendalian, agar proyek yang sedang di kerjakan dapat berjalan dengan baik, sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat pada tahap persiapan. Dalam pengendalian suatu proyek harus memenuhi persyaratan waktu, biaya, dan mutu, yang merupakan sasaran pengelolaan proyek. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana sistem kerja, tindakan manajemen proyek dalam pengendalian waktu, biaya dan mutu pada proyek pembangunan jalan Boulevard pantai Amurang Kabupaten Minahasa Selatan; merumuskan model konseptual penerapan pengendalian waktu, biaya dan mutu pembangunan pada suatu proyek; dan menganalisis konsep nilai hasil proyek yang sedang dan sementara dikerjakan. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan studi pustaka. Desain kuesioner kemudian disebarkan ke 30 responden kepada 5 orang dari pihak owner, 10 orang dari pihak kontraktor, 10 orang dari pihak konsutan perencana,  5 orang dari konsultan pengawas proyek yang bersangkutan. Dari faktor yang berpengaruh dalam proses pengendalian dilakukan perangkingan menjadi 3 faktor tertinggi yang mempengaruhi penerapan manajemen proyek selama pelaksanaan terhadap biaya, mutu dan waktu pada pembangunan gedung, kemudian melakukan wawancara untuk mengetahui korelasi antara 3 faktor tersebut, kemudian data di analisis. Berdasarkan hasil analisis pembahasan fungsi manajemen proyek sebagai suatu proses, manajemen mengenal urutan pelaksanaan yang logis, yang menggambarkan bahwa tindakan manajemen diarahkan pada pencapaian sasaran yang telah ditetapkan karena penetapan tujuan (sasaran) merupakan tindakan manajemen yang pertama, diikuti tindakan perencanaan (planning), organisasi (organizing), pelaksanaan (actuating), dan pengendalian (controlling) dengan pemanfaatan sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif, dapat dikembangkan model penerapan pengendalian waktu, biaya dan mutu pembangunan pada suatu proyek. Hasil pengendalian waktu menunjukkan proyek mengalami keterlambatan yang cukup besar dan perlu dilakukan Re- Scheduling.

Kata kunci : Fungsi Manajemen Proyek, Pengendalian Waktu Proyek, Pelaksanaan Proyek