Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado
Abstract
This study aims to determine how much influence the motivation has on employee performance at PT. Hasjrat Abadi Manado. The results of this study are expected to be of double benefit, both in the majority and practically. In the majority, the results of this study are expected to increase the repertoire of social science, especially in the field of human resources. Practically, the results of this study are expected to make a positive contribution to the company concerning improving company performance. This study uses a quantitative method with a total of 65 respondents, based on the results of my research as follows: From the results of data processing that has been found, it is found that the low motivation scores on employee performance. This can be seen from the R square (R2) value of 19.3% while the remaining 80.7% is influenced by other factors not examined in this study. PT. Hasjrat Abadi Manado increases motivation which is still low, so that employee performance can improve. Therefore, the researcher recommends further research with the same object but using other variables such as the work environment, individual abilities and other factors that directly influence employee performance.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Hasjrat Abadi Manado. Hasil penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat ganda, baik secara mayoritas maupun secara praktis. Secara mayoritas, hasil penelitian ini diharapkan dapat meningkatkan repertoar ilmu sosial, terutama di bidang sumber daya manusia. Secara praktis, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif bagi perusahaan sehubungan dengan peningkatan kinerja perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan total 65 responden, berdasarkan hasil penelitian saya sebagai berikut: Dari hasil pengolahan data yang telah ditemukan, ternyata skor motivasi rendah pada kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai R square (R2) sebesar 19,3% sedangkan sisanya 80,7% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. PT. Hasjrat Abadi Manado meningkatkan motivasi yang masih rendah, sehingga kinerja karyawan dapat meningkat. Oleh karena itu, peneliti merekomendasikan penelitian lebih lanjut dengan objek yang sama tetapi menggunakan variabel lain seperti lingkungan kerja, kemampuan individu dan faktor lain yang secara langsung mempengaruhi kinerja karyawan.
References
Simanjuntak. P. J. 2005. Manajemen Evaluasi Kinerja, Jakarta: LPFE UI.
Pio R. J. 2015. Kepemimpinan Spiritual: Dimensi-Dimensi Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Penerbit Kepel Press.
Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda karya.
Juliyanawati. 2010. dengan judul penelitian Pengaruh Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Panasonic Global Indonesia.
Rachmawati. 2011. dengan judul Pengaruh Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada Pusat Penelitian Oceanografi LIPI.
Herawati. 2015. dengan judul Pengaruh Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. International Paint.
Linda Firnindia. 2008. dengan judul Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Jepara.
Kerlinger. Fred N. 2004. Asas-asas Penelitian Behavioral. Yogyakarta: Universitas Gadjahmada.
Agus Purwanto, Erwan dan Dyah Ratih Sulistyastuti. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif untuk Administrasi Publik dan Masalah-Masalah Sosial, Administrasi Publik dan Masalah-Masalah Sosial, Yogyakarta: Gava Media.