ANALISIS STRATEGI BLUE OCEAN “CHINA CONSTRUCTION BANK INDONESIA”
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i3.52192Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi blue ocean pada Perusahaan “China Construction Bank Indonesia”. Mengikuti konsep bisnis “market oriented, customer-centric”, Bank CCB Indonesia berkomitmen untuk mengembangkan dirinya menjadi grup perbankan kelas dunia. Strategi-strategi yang sudah ada akan lebih dikembangkan sehingga dapat berkompetisi pada pasar yang baru. Metode dalam penelitian ini menggunakan survei dan studi literatur untuk memahami, meneliti, dan mempelajari mengenai strategi-strategi yang digunakan oleh Bank CCB Indonesia. Untuk merekonstruksi elemen-elemen dari Bank CCB Indonesia untuk masuk ke dalam kurva nilai baru, peneliti mengembangkan strategi dengan beberapa alat analisis yaitu The Four Action Framework dan The ERRC Grid. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi blue ocean dapat meningkatkan kepuasan pengguna layanan, membuat segmen pasar yang baru, dan memberikan kelengkapan bagi produk dan layanan dari Bank CCB Indonesia. Implementasi strategi yang dilakukan akan memberikan keuntungan positif bagi usaha layanan perbankan untuk lebih berkompetitif pada pasar yang baru dan menjadi bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu, penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam memberikan pemahaman dan penerapan dari strategi blue ocean pada layanan berbankan di Indonesia. Selain itu, dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan strategi pemasaran dalam menghadapi persaingan yang ketat dalam industri perbankan.
Kata kunci : strategi, perbankan, strategi blue ocean, pasar baru.
Referensi
Afuah, A. (2009). Strategic Innovation : New Game Strategies for Competitive Advantage. UK: Taylor & Francis Group.
Annual Report Bank Sinarmas (2021) “Adapting Sustainability Through Digitalization”
Annual Report China Construction Bank (2021) “New Finance Be With Every Family”
Annual Report China Construction Bank (2022) “Traditional Indonesian Culture Heritage”
Annual Report PT. Bank Maybank Indonesia (2021) “Growing with You”
David, F. R. (2017). Strategic Management : A Competitive Advantage Approach, Concept, and Cases. US: Pearson Education Limited.
Hussey, D. (1998). Strategic Management from Theory to Implementation. Pergamon Press.
Jaunanda, M., Sembel, R., Hulu, E., & Ugut, G. S. S. (2022). Pengaruh Economic Value Added, Market Value Added Dan Financial Distress Terhadap Volatilitas Stock Return Dengan Corporate Social Responsibility Sebagai Variabel Moderating. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 8(3). https://doi.org/10.35794/jmbi.v8i3.36737
Kim, w. c., & Mauborgne, r. (2005). Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Publishing Corporation.
Morden, T. (2007). Principles of Strategic Management. UK: Ashgate Publishing Company.
Moutinho, P. P. (2018). Contemporary Issues in Strategic Management. New York: Taylor & Francis Group.
Sila, I. K., & Martini, I. A. (2020). Transformation and revitalization of service quality in the digital era of revolutionary disruption 4.0. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 7(1).
Sumarlijati, T., Suprihanta, C. P., & Setiawan, I. T. (2021). Factors In Purchase Intention Of Foreign Soccer Club Jersey. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 8(3). https://doi.org/10.35794/jmbi.v8i3.35661
