ANALISIS MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL BERDASARKAN PENDEKATAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) PADA UD. ANUGRAH CABANG RANTAUPRAPAT
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v9i3.44457Abstract
ABSTRACT. In running a company, you will definitely face risks. The risks that arise come from the external environment and the company's internal environment that make the company suffer losses. The research method used is descriptive qualitative research method with data collection techniques such as journals, publications and interviews with UD. City of Rantauprapat Award. This study also uses the Enterprise Risk Management (ERM) approach, in which ERM can be implemented starting from identifying risks, conducting risk assessment and control. By implementing Enterprise Risk Management (ERM), companies can find risks that can determine which risks are classified as low (low), medium (medium), high (high). The purpose of this research is to identify possible risks within the company and then create a risk matrix to identify the most severe risks to be prioritized for control. The results of the study indicate that the operational risks that occur at UD. The saving grace includes HR risks including the occurrence of an ineffective employee development strategy and the occurrence of work accidents at work, technological risks in the form of disruptions to company computers that cause company data to be lost, process risks such as damage to transportation and distributors being late in sending goods and risks environment in the form of melted Ice Cream and a dead/non-working refrigerator due to a power outage.
ABSTRAK. Di dalam mejalankan sebuah perusahaan pasti akan menghadapi risiko. Risiko yang muncul berasal dari lingkungan eksternal maupun lingkungan internal perusahaan yang membuat perusahaan mengalami kerugian. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data seperti jurnal, publikasi dan wawancara kepada pihak UD. Anugrah Kota Rantauprapat. Penelitian ini juga menggunakan metode pendekatan Enterprise Risk Management (ERM) yang dipenerapan ERM dapat dilakukan mulai dari mengidentifikasi risiko, melakukan penilaian dan pengendalian risiko. Dengan menerapkan Entereprise Risk Management (ERM) perusahaan dapat menemukan risiko yang dapat menentukan risiko yang tergolong rendah (low), sedang (medium), tinggi (high). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi risiko-risiko yang mungkin dalam perusahaan kemudian membuat matriks risiko untuk mengetahui risiko yang terparah untuk dijadikan prioritas dalam pengendalian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa risiko operasional yang terjadi pada UD. Anugrah meliputi dari risiko SDM meliputi terjadinya terdapat strategi pengembangan karyawan yang kurang efektif dan terjadinya kecelakaan kerja pada saat kerja, risiko teknologi berupa gangguan pada komputer perusahaan yang menyebabkan data perusahaan hilang, risiko proses seperti kerusakan yang terjadi pada transportasi dan distributor terlambat mengirim barang serta risiko lingkungan berupa Ice Cream yang mencair dan kulkas mati/tidak bekerja karna padamnya listrik.
References
Ahmad, R. Z. (2020). Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (Spip) Dalam Perencanaan Dan Pelaksanaan Anggaran Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Lawas. Jurnal Magister Ilmu Administrasi, 1(1), 53–66.
Alamsyah, F., & Madyan, M. (2021). Pengaruh Board Characteristics Proporsi Woman On Board Pada Kinerja Keuangan. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 8(2).
Alfons Willyam Sepang Tjakra, B. J., Ch Langi, J. E., & O Walangitan, D. R. (2013). Manajemen Risiko Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Pada Proyek Pembangunan Ruko Orlens Fashion Manado. Jurnal Sipil Statik, 1(4), 282–288.
Arfamaini, R. (2015). Penerapan Sistem Pengendalian Intern terhadap Risiko dengan Menggunakan COSO Enterprise Risk Management (ERM) Integrated Framework pada Suatu Entitas. Prociding Seminar Nasional Teknologi Terapan, ISBN 978-6.
Arta, I. P. S., Satriawan, D. G., Bagiana, I. K., Loppies, Y., Shavab, F. A., Mala, C. M. F., Sayuti, A. M., Safitri, D. A., Berlianty, T., Julike, W., Wicaksono, G., Marietza, F., Kartawinata, B. R., & Utami, F. (2021). Manajemen Risiko, Tinjauan Teori Dan Praktis. In Widina Bhakti Persada Bandung.
Djohanputro, B. (2008) Manajemen Risiko Korporat. Pendidikan dan Pembinaan Manajemen, Jakarta: PT Karisma Teknika, Citeurep.
Irham Fahmi. (2014). Manajemen Risiko, Alfabeta, Bandung.
Legawa, S. D. (2021). Enterprise Risk Management Pada Cloud Computing. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 2013–2015.
Makikui, L. E., Morasa, J., & Pinatik, S. (2017). Analisis Sistem Pengendalian Internal Atas Pengelolaan Persediaan Berdasarkan Coso Pada Cv. Kombos Tendean Manado. Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi, 12(2), 1222–1232.
Mellisa, & Andono, F. A. (2013). Penerapan Enterprise Risk Management Dalam Rangka Meningkatkan Efektifitas Kegiatan Operasional “Cv. Anugerah Berkat Calindojaya. Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 2(1). https://doi.org/10.1017/CBO9780511778711.004
Mulyawan, S. (2015). Manajemen Risiko. Bandung: CV.Pustaka Setia
Nugroho, W. A. (2013). Penerapan Enterprise Risk Management pada Developer Property PT. Luas Nusantara di Bojonegoro Jatim. Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 2(2), 1–16.
Pamungkas, A. (2019). Pengaruh Penerapan Enterprise Risk Management (COSO) Terhadap Nilai Perusahaan:Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI. Jurnal Akuntansi Maranatha, 11(1), 12–21.
Pangestuti, D. C. (2019). Manajemen Risiko.
Safitri, S. A., & Rufaedah, Y. (2020). Perancangan Enterprise Risk Management pada Perusahaan Peternakan (Studi Kasus pada PT Aretha Nusantara Farm). Prosiding Industrial Research Workshop …, 26–27.
Shelvia, L. (2012). Dampak Enterprise Risk Management Pada Fungsi Audit Internal. Berkala Ilmiah Mahasiswa Akuntansi Widya Mandala, 1(2), 101–105.
Sisca, S., Julyanthry, J., Ervina, N., Wijaya, A., Ambarita, M. H., Susanti, E., ... & Sianipar, R. T. (2020). Manajemen Operasional.
Soeparto, W. H. (2021). Analisis Faktor Kapabilitas Dinamis Terhadap Firm Survive. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 8(3).
Soetedjo, S., & Sugianto, A. (2018). Penerapan Coso Erm Integrated Framework Dalam Mendukung Audit Forensik Untuk Menanggulangi Tindakan Kecurangan. Journal of Applied Managerial Accounting, 2(2), 262–274.
Suhendra, E. S., Oswari, T., & Setiawan, S. (2013). Peran Business Continuity Plan dan Contingency Plan Dalam Meminimalisir Risiko Teknologi Informasi pada Industri Asuransi. Jurnal Asuransi dan Manajemen Risiko,1(1).
Sutanto, S. (2013). Desain Enterprise Risk Management Berbasis ISO 31000 Bagi Duta Minimarket Di Situbondo.Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 1(1).
Tang, S., & Suwarsini, L. (2021). The Effect Of The Boards Directors And Women Audit Committee On Earnings Management. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 8(2).
Wijeratne, W., Perera, B., & De Silva, L. (2014). Identification and assessment risks in maintenance operations.
Wiryono, S. K., & Suharto. (2018). Analisis Risiko Operasional di PT TELKOM dengan pendekatan Metode ERM. Jurnal Manajemen Teknologi, 7(1).
