PENERAPAN PENGENDALIAN BUDAYA DALAM MENGATASI DISONANSI KOGNITIF
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v11i1.57458Abstract
Cognitive dissonance in decision-making can lead to future problems. This research aims to explore how proper cultural control can prevent or eliminate cognitive dissonance. Effective cultural control, through continuous training, fair reward programs, and consistent enforcement of discipline, helps align employee actions with organizational values. With effective communication and management demonstrating integrity and professionalism, a supportive and motivating work environment can be created. This helps reduce the misalignment between employees' beliefs and actions, improving performance, and ensuring the achievement of organizational goals more efficiently and harmoniously.
Keywords: Cognitive Dissonance, Cultural Control, Decision-Making.
References
Aronson, E. (1969). Kemajuan dalam psikologi sosial eksperimental (Vol4, hlm 1-34). New York: Pers Akademik.
Afreen Fatima (2019). Disonansi Kognitif dan pengambilan keputusan investor: Sebuah tinjauan. Jurnal Internasional Akuntansi, Keuangan dan Manajemen.Vol 1, No 1, 2019, pp 39-45.
Brajesh Bolivia, Sumi Jha, Manoj K Jha (2016) Disonansi Kognitif: Tinjauan Penyebab dan Implikasi Pemasaran. Jurnal Penelitian Referensi International Jilid VII, Edisi 2 April 2016.
Eddie Harmon Jones, Cindy Harmon Jones & Nicholas Levy (2015), Model Proses Disonansi Kognitif Berbasis Tindakan, Jurnal Psikologi Ilmiah Universitas New South Wales, Sidney.
Festinger, L. (1957). Sebuah teori disonansi kognitif. Stanford, CA: Pers Universitas Stanford.
Irena Grugulis, Tony Dundon dan Adrian Wilkinson (2000). Kontrol budaya dan manajer budaya: praktik ketenagakerjaan di sebuah konsultan. Jil. 14, No.1, hal.97-116.
Hye, Q. M. A. (2012). Ekports, imports and economic growth in China: An ARDL analysis. Journal of Chinese Economics and Trade Studies, 5 (1), 42-45. https://doi.org/10.1108/17544401211197959.
Imam Santoso, Agus Ismaya, Imam Abu Hanifah (2017), Pengaruh Struktur Pengendalian Internal dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Riset Akuntansi Tirtayasa. Vol 2 No 1 April 2017.
Jean Louis Dessalles (2011). Berbagi kognitif disonansi sebagai cara untuk mencapai keharmonisan sosial. Telekomunikasi Paris Tech, Perancis. Informasi Ilmu Sosial 50 (1) 116-127.
John Dumay, Tim Dai, (2017). Berpikir terpadu sebagai control budaya. Penelitian Akuntansi Meditari, Vol. 25 Edisi: 4, Macquarie university, Sydney, Australia.
Joseph Akpan, Larry Beard, Charles E. Notar, (2018). Disonansi Kognitif: Kutukan sistem nilai. Jurnal Internasional Ilmu Sosial dan Bisnis. Jil 3 No. 1, Maret 2018.
Marthins, EC & Terblanche, F, (2003). Membangun budaya organisasi yang merangsang kreativitas dan inovasi. Jurnal Manajemen Inovasi eropa, Jil. 6. No. 1, hal.64-74.
Merchant, K, A, dan Van der Stede, W. (2014). Management Control System (3 rd edition). Salemba Empat.
Michael R Ent dan Mary A Gerend. (2016). Disonansi kognitif dan sikap terhadap medis yang tidak menyenangkan. Jurnal Psikologi Kesehatan. Vol 21 (9) 2075-2084.
Peni Sawitri (2011), Interaksi Budaya Organisasi dengan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Unit Bisnis Industri Manufaktur dan Jasa. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol 12, No 2, September 2011: 151-161.
Pitoy, R. R., Saerang, I. S., & Tulung, J. E. (2022). Reaksi Pasar Modal Terhadap Disahkannya RUU Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang Pada Emiten Perbankan. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 9(1)
Rachel D Graham (2007). Teori Disonansi Kognitif Sehubungan dengan Moralitas. Jurnal Psikologi Ilmiah Universitas Kristen Oklahoma.
Shili Sun (2008). Budaya Organisasi dan Temanya. Jurnal Internasional Bisnis dan Manajemen
Tulung, J., & Ramdani, D. (2024). Political Connection and BPD Performance. International Research Journal of Business Studies, 16(3), 289-298. doi:http://dx.doi.org/10.21632/irjbs.16.3.289-298.
Willmott, H. (1993), Kekuatan adalah ketidaktahuan; perbudakan adalah kebebasan: mengelola budaya dalam organisasi modern, Jurnal Studi Manajemen,30, 4, 515-552.
Zhang, Y., Diao, X., Chen, K. Z., Robinson, S., & Fan, S. (2020). Impact of covid-19 on China’s macroeconomy and agri-food system- an economy-wide multiplier model analysis. China Agricultural Economic Review, 12 (3), 387-407. https://doi.org/10.1108/CAER-04-2020-0063
