PERAN MODERASI DIVERSITAS GENDER DALAM HUBUNGAN TATA KELOLA DAN KINERJA KEUANGAN BANK DI INDONESIA (2020–2024)
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v13i1.67098Abstract
ABSTRAK. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh fenomena fluktuasi profitabilitas sektor perbankan Indonesia pasca-pandemi, di mana rata-rata Return on Assets (ROA) menurun dari 1,72% (2020) menjadi 1,26% (2023). Kondisi ini memicu urgensi untuk mengevaluasi efektivitas mekanisme Good Corporate Governance (GCG) dan menguji peran strategis diversitas gender (DG) sebagai variabel yang memoderasi hubungan antara tata kelola dan kinerja keuangan. Penelitian kuantitatif ini menggunakan data panel sekunder dari 38 bank umum yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan periode observasi 2020–2024. Analisis regresi data panel Random Effect Model (REM) dan Moderated Regression Analysis (MRA) digunakan untuk menguji hipotesis. Hasil uji parsial menunjukkan bahwa Dewan Komisaris Independen dan Ukuran Perusahaan berpengaruh signifikan positif terhadap ROA, sedangkan Dewan Direksi, Komite Audit, dan Kepemilikan Institusional tidak signifikan.References
Ajija, S. R., Sari, M. H. F., & Huda, M. U. (2011). Pengaruh karakteristik dewan direksi, dewan komisaris, dan komite audit terhadap kinerja keuangan perusahaan. Jurnal Bisnis dan Akuntansi, 13(2), 160-176.
Aluy, C. A., Tulung, J. E., & Tasik, H. H. (2017). Pengaruh keberadaan wanita dalam manajemen puncak dan kepemilikan manajerial terhadap kinerja keuangan perbankan (Studi Pada Bank BUMN dan Bank Swasta Nasional Devisa di Indonesia). Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 5(2), 821–828.
Bank Indonesia. (2006). Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum. Bank Indonesia.
Huda, M. U. (2020). Good Corporate Governance: Konsep dan Aplikasi. Salemba Empat.
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3(4), 305-360.
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). (2021). Pedoman umum good corporate governance Indonesia. KNKG.
Lipton, M., & Lorsch, J. W. (1992). A modest proposal for improved corporate governance. The Business Lawyer, 48(1), 59-77.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (2017). Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. OJK.
Mojambo, G. A., Tulung, J. E., & Saerang, R. T. (2020). The Influence of Top Management Team (TMT) Characteristics Toward Indonesian Banks Financial Performance During the Digital Era (2014-2018). JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 7(1).
Pitoy, R. R., Saerang, I. S., & Tulung, J. E. (2022). Reaksi Pasar Modal Terhadap Disahkannya RUU Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang Pada Emiten Perbankan. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 9(1)
Puspita, E. T., & Supriatna, E. (2023). Pengaruh Good Corporate Governance terhadap Kinerja Keuangan Perbankan di Indonesia. Jurnal Ekonomi, 5(1), 45–59.
Rumokoy, L. J., Liu, B., & Chung, R. (2024). Do board networks matter for corporate cash holdings? Evidence from Australian firms. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 24(7), 1695–1723.
Warenda, O. (2022). Pengaruh diversitas gender terhadap kinerja perusahaan [Tesis, Universitas Sam Ratulangi].
Wiryono, K. S. (2023). Manajemen Keuangan. Rajawali Pers.
