STRATEGI BERSAING PADA SENTRA INDUSTRI ANYAMAN MENDONG DI KABUPATEN TASIKMALAYA
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v9i3.43941Abstrak
ABSTRAKProduk anyaman mendong merupakan salah satu produk unggulan dari Kabupaten Tasikmalaya. Produk kerajinan tangan mendong ini memiliki keistimewaan tersendiri karena memiliki desain-desain yang mengikuti trend, bahan yang digunakan lembut dan terlihat elegan. Walaupun demikian, industri anyaman mendong di Kabupaten Tasikmalaya masih memiliki kelemahan yang menghambat perkembangan indusrinya meskipun dalam proses produksinya sudah mengkikuti trend dan desain produk yang beraneka ragam tetapi masih terlihat mirip dengan semua pelaku industri sejenis.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang Strategi Bersaing yang digunakan oleh industri- industri anyaman mendong Di Kabupaten Tasikmalaya, dilihat dari strategi Analisis SWOT, dan TOWS. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Sumber informasi dalam penelitian ini adalah orang-orang yang mengetahui secara langsung tentang keberadaan industri anyaman mendong seperti dari Kabid Indag Kab Tasikmalaya, dan pemilik industri anyaman mendong yang berada di Kab.Tasikmalaya.
Hasil perhitungan EFAS sebesar 0,72 dan perhitungan IFAS sebesar 1, hal ini menunjukkan bahwa industri anyaman mendong di Kab. Tasikmalaya berada pada kuadran pertama yang artinya industri berada pada tahap pertumbuhan. Kondisi positif dari faktor internal dan eksternal menjadi landasan yang kuat untuk mengembangkan industri anyaman border di Kabupaten Tasikmalaya. Pertumbuhan yang terjadi pada industri ini didukung oleh kondisi internal yang lebih kuat dibandingkan dengan kondisi eksternal. Oleh karena itu, faktor internal perlu menjadi perhatian untuk menjadi landasan untuk menjaga perkembangan positif industri anyaman mendong di Kab Tasikmalaya
Kata Kunci: Strategi Bersaing, Industri, Kerajinan, Produk, Anyaman Mendong
Referensi
Amir, M. T. (2012). Manajemen Strategik Konsep dan Aplikasi. jakarta: Rajawali Pers.
Ardiansyah, Y. P. Y. N. Z. (2021). Profil Usaha Dan Strategi Bisnis Kerajinan Mendong Kelurahan Singkup Kecamatan Purbaratu Kota Tasikmalaya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH, 8(1).
Fatimah, F. M. T. W. (2020). Strategi Bersaing Umkm Rumah Makan Di Saat Pandemi Covid 19. Junal Penelitian IPTEKS, 5(2).
Gunadi, W. (2021). Prospek Dan Strategi Bersaing Pada Industri Furniture Berbahan Baku Kayu Jati. Jurnal Ilmiah M Progress, 11(1).
Kamener, D. (2017). Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kualitas Strategi Bersaing Industri Ukm Bordiran / Sulaman Di Kota Padang. ECONOMICA Journal of Economic and Economic Education, 5(1).
Kristiawan, A., Nursalin, K. K., Gunawan, I., & F.Yo, J. A. (2021). Pengaruh Pengalaman Berbelanja Online Terhadap Keputusan Pembelian Pelanggan (Segmen : Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Pelanggan Shopee Dan Jd.Id). JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 8(2). https://doi.org/10.35794/jmbi.v8i2.35107
Oja, H. (2016). Penerapan Manajemen Strategi Dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi Sektor Publik. Societas, 5.
Melisa, P., L. Mandey, S., & Hasan Jan, A. (2020). Analisis Pengaruh Promosi, Inovasi Produk Dan Citra Perusahaan Terhadap Keputusan Pembelian Melalui Perceived Value (Studi Kasus Pada Milenial Yang Menggunakan Maskapai Garuda Indonesia). JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 7(3). doi:https://doi.org/10.35794/jmbi.v7i3.31515
Ray, R. I. W. (2018). Perencanaan Manajemen Strategis Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja PegawaI (Studi Kasus pada KRL Commuter Line Bogor-Jakarta). Business Management Journal, 14.
Setiajatnika Eka, M. A. N. H. (2019). Strategi Bersaing Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan Pada Bisnis Jasa Perhotela. Jurnal Ilmiah Manajemen, 10(1).
Sofjan, A. (2013). Strategic Management Sustainable Competitive advantages. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sopandi, E. (2017). Analisis Keunikan Sumberdaya Dan Strategi Keunggulan Bersaing Produk Kreatif Bambu (Studi pada Saung Angklung Udjo Bandung Jawa Barat. Journal of Management Bisnis and Riview, 14(2).
Suhono, A. W. S. W. J. (2020). Analisis Strategi Bersaing Pada Industri Kerajinan Marmer Di Kabupaten Tulungagung. Jurnal Pendidikan Ekonomi, 14(2). https://doi.org/DOI: 10.19184/jpe.v14i2.16373
Tampi, N. H. R. (2015). Analisis Strategi Diferensiasi Produk, Diferensiasi Layanan Dan Diferensiasi Citra Terhadap Keunggulan Bersaing Dan Kinerja Pemasaran (Studi Pada PT.Telkomsel Grapari Manado). Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi.
Violinda, Q. (2018). Strategi dan Keunggulan Bersaing Usaha Mikro Kecil, dan Menengah (UMKM) .(Case Study pada UMKM di Semarang). Stability: Journal of Management and Business. https://doi.org/10.26877/sta.v1i1.2612
Widigjaya, Prama Baswara Arifin, Zainul Kholid, M. M. (2017). Analisis Strategi Bersaing Bumn Dalam Persaingan Regional Asia Tenggara (Studi Kasus pada PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Pusat Veteran, Gresik). Jurnal Administrasi Bisnis, 50(5).
