PERUMUSAN KEUNGGULAN BERSAING YANG BERKELANJUTAN MENGGUNAKAN RESOURCE BASED VIEW PADA TOKO PERLENGKAPAN BAYI X DI KOTA GRESIK
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i2.48442Abstrak
Dalam merumusakan sebuah strategi, perusahaan memperhatikan lingkungan eksternal dan lingkungan internal di sekitarnya. Perubahan di lingkungan eksternal membawa peluang dan ancaman bagi perusahaan. Untuk mengatasi hal tersebut, perusahaan harus mampu memanfaatkan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki. Keunikan yang dimiliki oleh sumber daya dan kapabilitas tersebut akan menghasilkan sebuah pembeda antara perusahaan dengan kompetitornya. Di Industri retail perlengkapan bayi yang jumlah pesaingnya sangat banyak, perusahaan membutuhkan keunggulan kompetitif agar mampu memenagkan persaingan. Toko perlengkapan bayi X sebagai salah satu perusahaan dibidang retail perlengkapan bayi di Kota Gresik perlu memahami sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki agar mampu mengatasi ancaman seperti persaingan dan perubahan lingkungan lain, serta memanfaatkan peluang yang ada untuk membawa perusahaan memperoleh keuntungan maksial dan dapat mencapai sustainable competitive advantage (SCA).
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sisi internal perusahaan retail perlengkapan bayi X melalui pendekatan Resouce Based View (RBV) dalam rangka mencapai sustainable competitive advantage (SCA) dengan menggunakan VRIO framework sebagai alat analisis.
Kata Kunci : Resouce Based View (RBV); VRIO framework; teknologi; sumber daya dan kapabilitas; sustainable competitive advantage (SCA).
Referensi
Akanbi, A. O., Aderinto, A. A., & Adebanjo, D. A. (2021). The Effect of Marketing Mix Elements on Customers' Preference for Baby Stores in Nigeria. Journal of African Business, 22(2). 10.5281/zenodo.6924290.
Ardian, R., & Sudrartono, T. (2021). Pengaruh Bauran Promosi Terhadap Minat Beli Kembali Cat Dulux Di Depo Keramik Katapang Bandung. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 8(3). https://doi.org/10.35794/jmbi.v8i3.35854
Badan Pusat Statistik Kabupaten Gresik. (2023). Publikasi Statistik. Tersedia di: https://gresikkab.bps.go.id [Diakses tanggal bulan tahun].
Barney, J.B., & Clark, D.N. (2007). Resouce Based Theory. Oxford: Oxford University Press.
Certo. (2010). Strategic Management. New York: McGraw Hill.
Grant, R.M. (1991). The Resource Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation.
Hanafi, M., & Desrina. (2021). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Preferensi Konsumen dalam Memilih Toko Perlengkapan Bayi. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan, 15(1).
Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2003). The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10). https://doi.org/10.1002/ smj.332.
Herdiansyah, H. (2010). Metode Penelitian Kualitatif untuk Ilmu-Ilmu Sosial. Jakarta: Salemba Humanika.
Hitt., Ireland., & Hoskisson. (2016). Strategic Management Competitiveness & Globalization Concepts and Cases.
Huang, H. C., & Wang, J. C. (2019). Effects of Store Safety, Security, and Convenience on Customers' Satisfaction and Loyalty. Journal of Business Research, 96.
Jhon, P., & Robinson, R.B. (2013). Manajemen Strategis: Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian, Terj. Nia Pramita Sari. Jakarta: Salemba Empat.
Knudsen, E.S., Lien, L.B., Timmermans, B., Belik, I., & Pandey, S. (2021). Stability Inturbulent Times? The Effect of Digitalization on The Sustainability of Competitive Advantage. Journal of Business Research, 128. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.02.008.
Kotler, P. (2012). Manajemen Pemasaran Edisi 13, Bahasa Indonesia Jilid 1 dan 3 Cetakan. Jakarta: Rajawali.
Kotler, P., & Keller, K.L. (2016). Dasar-Dasar Pemasaran, edisi 12 jilid 1 & 2. Jakarta: PT. Indeks.
Mojambo, G. A., Tulung, J. E., & Saerang, R. T. (2020). The Influence of Top Management Team (TMT) Characteristics Toward Indonesian Banks Financial Performance During the Digital Era (2014-2018). JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 7(1).
Nazir, M. (2011). Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Porter, M.E. (2007). Competitive Advantage (Keunggulan Bersaing) Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul. Jakarta: Erlangga.
Pearce II, John dan Robinson Jr., Richard B. Manajemen Strategis : Formulasi, Implementasi dan Pengendalian, Edisi 10, Buku 1. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Rizqi, F.A., & Nugroho, W. (2020). Implementasi Resource Based Strategy dalam Mencapai Sustainable Competitive Advantage (Studi Kasus pada Perusahaan Semen PT X di Indonesia). Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi, 22(1). 10.37303/a.v22i1.155.
Sedarmayanti. (2014). Manajemen Strategi. Bandung: PT. Refika Aditama.
Sekaran U., & Bougie, R. (2016). Research Methods for Business: A Skill Building Approach. West Sussex: John Wiley & Sons.
Tulung, J.E. (2017). Resource Availability and Firm’s International Strategy as Key Determinants of Entry Mode Choice. Jurnal Aplikasi Manajemen-Journal of Applied Management 15.1. http://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/916
Vadakkepatt, G.G., Winterich, K.P., Mittal, V., Zinn, W., Beitelspacher, L., Aloysius, J., Ginger, J., & Reilman, J. (2021). Sustainable Retailing. Journal of Retailing, 97(1). 10.1016/j.jretai.2020.10.008.
Yang, Y., Lu, X., & Wang, W. (2018). The Role of Firm-Specific Knowledge in Gaining Competitive Advantage: The Contingency Effects of Industry and Institutional Environments. Journal of Business Research, 85.
