THE ROLE OF BUSINESS MODELS AND MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS IN FORVIS MAZARS GROUP’S SUCCESS
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v11i2.59133Abstrak
Studi ini menyelidiki keberhasilan berkelanjutan Forvis Mazars Group, sebuah firma jasa profesional global, melalui kerangka Business Model Canvas (BMC) untuk menganalisis model bisnisnya. Tujuan utamanya adalah untuk memeriksa bagaimana Sistem Pengendalian Manajemen (MCS) Mazars menyelaraskan kinerja operasional dengan tujuan strategis, yang berkontribusi pada keunggulan kompetitif perusahaan. Jurnal ini juga mengeksplorasi struktur organisasi Forvis Mazars, memberikan wawasan tentang bagaimana hal itu memfasilitasi komunikasi, kolaborasi, dan pengambilan keputusan yang efektif dalam perusahaan. Dengan menggunakan pendekatan penelitian kualitatif, studi ini menggunakan metode studi kasus untuk menganalisis model bisnis Forvis Mazars, dengan data yang dikumpulkan dari sumber-sumber sekunder yang berfokus pada kegiatan utama, sumber daya, kemitraan, dan sistem kontrol perusahaan untuk memberikan gambaran umum yang komprehensif tentang operasinya.
Referensi
Emanuela Talumewo, W., Nangoi, G., Tirayoh, V., Akuntansi, J., Ekonomi dan Bisnis, F., Sam Ratulangi, U., & Kampus Bahu, J. (2018). Analisis Atas Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Pemberian Kredit Pada Pt. Suzuki Finance Indonesia Cabang Manado. In Jurnal Riset Akuntansi Going Concern (Vol. 13, Issue 2).
Fakieh, B., AL-Malaise AL-Ghamdi, A. S., & Ragab, M. (2022). The Effect of Utilizing Business Model Canvas on the Satisfaction of Operating Electronic Business. Complexity, 2022(1), 1649160.
Fitriasari, F. (2020). How do Small and Medium Enterprise (SME) survive the COVID-19 outbreak? Jurnal Inovasi Ekonomi, 5(02).
Julia, M., & Masyruroh, A. J. (2022). Literature Review Determinasi Struktur Organisasi: Teknologi, Lingkungan Dan Strategi Organisasi. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(4), 383–395.
Laoli, E. S., & Ndraha, T. P. (2022). Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi, 1(1), 15–20.
Muljawan, A. (2019). Struktur Organisasi Perguruan Tinggi yang Sehat dan Efisien. Jurnal Tahdzibi: Manajemen Pendidikan Islam, 4(2), 67–76.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers (Vol. 1). John Wiley & Sons.
Prasetyawan, Y., Maulida, N., & Lutvitasari, M. R. (2018). The integration between business model canvas and manufacturing system design. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 337(1), 012061
Pitoy, R. R., Saerang, I. S., & Tulung, J. E. (2022). Reaksi Pasar Modal Terhadap Disahkannya RUU Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang Pada Emiten Perbankan. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 9(1)
Shakeel, J., Mardani, A., Chofreh, A. G., Goni, F. A., & Klemeš, J. J. (2020). Anatomy of sustainable business model innovation. Journal of Cleaner Production, 261, 121201.
Sujoko Efferin. (2021). Sistem Pengendalian Manajemen Berbasis Spiritualitas untuk Pembangunan Berkelanjutan. Expert.
Tyoso, J. S. P., & Raynera, C. (2021). Peran perilaku pada sistem pengendalian manajemen (studi kasus pada bank di Ungaran). E-Logis: Jurnal Ekonomi Logistik, 3(1).
Wahjono, S. I. (2022). Struktur organisasi. Bahan Ajar Perilaku Organisasi.
Widjajanti, K., Prihantini, F. N., & Wijayanti, R. (2022). Sustainable Development of Business with Canvas Business Model Approach: Empirical Study on MSMEs Batik Blora, Indonesia. International Journal of Sustainable Development & Planning, 17(3).
ZAHRO, T. N. A. Z. (2024). Struktur Organisasi di Organisasi Bisnis Digital.
