MEMBANGUN ORGANIZATIONAL AGILITY PADA LAM TEKNIK DALAM MENGHADAPI DINAMIKA PEST, SN DIKTI, DAN STANDAR INTERNASIONAL
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v12i3.65720Abstrak
Lembaga Akreditasi Mandiri Program Studi Keteknikan (LAM Teknik) beroperasi dalam lingkungan yang sangat dinamis, ditandai dengan perubahan regulasi nasional (SN Dikti, Permendiktisaintek No. 39 Tahun 2025) dan tekanan global (standar Washington Accord, dll). Penelitian ini menganalisis strategi membangun organizational agility untuk merespons perubahan tersebut. Melalui pendekatan studi literatur dan kualitatif, ditemukan bahwa transformasi organisasi memerlukan pergeseran dari sekadar kepatuhan administrasi menuju pengembangan kapabilitas berbasis purpose dan skill. Pembahasan menyoroti penerapan kerangka “People Management Wheel” untuk mengelola ketegangan dualistik, integrasi “Green Human Resource Management (GHRM)” untuk memperkuat budaya organisasi, serta adopsi “Entrepreneurial Leadership” untuk menavigasi ketidakpastian
Referensi
Du, J., & Chen, Z. (2018). Applying Organizational Ambidexterity in strategic management under a "VUCA" environment: Evidence from high tech companies in China. International Journal of Innovation Studies, 2(2), 42–52.
Evans, P. A. L., Pucik, V., Stahl, G. K., & Björkman, I. (2025). Global talent management in an age of disruption. Organizational Dynamics, 54(2), 101149.
Gao, H., Al Mamun, A., Masukujjaman, M., & Yang, Q. (2025). Exploring the nexus of green human resource management, leadership and organizational culture on workplace pro-environmental behavior. Humanities & Social Sciences Communications, 12(1), 1–17.
Marisya, D. F. (2022). Budaya Organisasi Dan Manajemen Perubahan Pada Bank Kalbar. Equator Journal of Management and Entrepreneurship, 10(1), 39–44.
Rothaermel, F. T. (2021). Strategic Management: Concepts and Cases (5th ed.). McGraw-Hill Education.
Safuan. (2018). Studi Literatur Kepemimpinan Wirausaha Dalam Menghadapi Tantangan Global. Jurnal Manajemen Industri dan Logistik, 1(2), 173–183.
