PENGARUH PERENCANAAN TENAGA KERJA, PELATIHAN KARYAWAN, DAN SISTEM KOMPENSASI DALAM PENINGKATAN EFISIENSI OPERASIONAL DALAM PERUSAHAAN KUNO STUDIO
DOI:
https://doi.org/10.35794/jmbi.v12i3.64693Abstract
Industri garmen Indonesia menghadapi persaingan yang semakin ketat, menuntut efisiensi operasional dan pengendalian biaya yang lebih besar. Kuno Studio, sebagai salah satu perusahaan manufaktur garmen, mengalami fluktuasi pesanan pelanggan yang signifikan, yang memengaruhi perencanaan tenaga kerja, kebutuhan pelatihan karyawan, dan efektivitas sistem kompensasinya. Data internal menunjukkan penurunan produktivitas dan disiplin kerja selama periode puncak produksi, seiring dengan kenaikan biaya produksi yang menyebabkan kerugian pada periode tertentu. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara perencanaan tenaga kerja, pelatihan karyawan, dan sistem kompensasi dalam meningkatkan efisiensi operasional di Kuno Studio. Penelitian ini menggunakan observasi lapangan, wawancara dengan manajemen, dan analisis dokumen internal perusahaan. Temuan ini diharapkan dapat menunjukkan bahwa perencanaan tenaga kerja yang efektif, pelatihan berkelanjutan, dan sistem kompensasi yang terstruktur dengan baik dapat meningkatkan efisiensi operasional dan menjaga stabilitas produktivitas meskipun permintaan berfluktuasi. Hasil ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi pelaku industri garmen lainnya dalam mengelola sumber daya manusia secara strategis untuk mencapai keunggulan operasional.
References
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Dessler, G. (2015). Manajemen sumber daya manusia. Salemba Empat.
Dessler, G. (2019). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.
Hariss, M. (2020). Workforce planning and organizational performance. McGraw-Hill.
Heizer, J., & Render, B. (2014). Operations management. Pearson Education.
Heizer, J., & Render, B. (2016). Operations management (11th ed.). Pearson Education.
Jackson, J. H., & Mathis, R. L. (2011). Manajemen sumber daya manusia. Salemba Empat.
Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (2016). Compensation. McGraw-Hill Education.
Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (2017). Compensation (12th ed.). McGraw-Hill Education.
Mondy, R. W. (2017). Human resource management (14th ed.). Pearson.
Noe, R. A. (2020). Employee training and development (8th ed.). McGraw-Hill Education.
Nugroho, A. (2020). Pengaruh sistem kompensasi berbasis kinerja terhadap produktivitas karyawan industri tekstil. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(3), 145–156.
Putra, D. A. (2020). Pengaruh pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Manajemen SDM, 8(2), 101–110.
Putri, A. R., & Santoso, D. (2022). Pengaruh perencanaan tenaga kerja terhadap efisiensi produksi di industri konveksi. Jurnal Manajemen Produksi, 10(3), 123–130.
Raintung, M. C., Kawet, R. C., & Lumatow, R. Y. (2024). Pengaruh Orientasi Pasar Untuk Meningkatkan Kinerja Pemasaran Melalui Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel Mediasi Pada Pelaku Usaha Industri Rumah Panggung Di Kecamatan Woloan Kota Tomohon. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 11(3), 1594–1610. https://doi.org/10.35794/jmbi.v11i3.59136
Rahayu, S. (2021). Pengaruh pelatihan karyawan terhadap kualitas produk di industri konveksi. Jurnal Industri Kreatif, 8(2), 45–52.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.
Sari, D. M., & Lestari, P. (2021). Pengaruh perencanaan tenaga kerja terhadap produktivitas pada perusahaan garmen. Jurnal Sumber Daya Manusia, 9(2), 87–98.
Wahyuni, T. (2022). Pengaruh pelatihan terhadap efisiensi produksi pada UMKM garmen. Jurnal Ekonomi & Bisnis, 15(1), 55–63.
Wulandari, R. (2019). Sistem kompensasi dan dampaknya terhadap kedisiplinan karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1), 55–62
