Keterlibatan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention pada PT Anping Seafood Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.35797/ejp.v6i1.61868Kata Kunci:
Keterlibatan Kerja, Turnover Intention, Lingkungan KerjaAbstrak
Peningkatan turnover di perusahaan menjadi tantangan besar yang dapat menganggu stabilitas organisasi dan menurunkan efektivitas kerja tim. Kondisi serupa juga dialami oleh PT Anping Seafood Indonesia. Fenomena ini biasanya berhubungan dengan beberapa faktor, seperti keterlibatan kerja dan lingkungan kerja, yang mempengaruhi keputusan karyawan untuk tetap bekerja atau mencari peluang di tempat lain. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh keterlibatan kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention pada PT Anping Seafood Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan teknik analisis regresi linier berganda. Populasi yang digunakan sebanyak 55 karyawan PT Anping Seafood Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterlibatan kerja memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap turnover intention dibandingkan dengan lingkungan kerja, meskipun kedua faktor tersebut signifikan dalam mempengaruhi niat karyawan untuk meninggalkan perusahaan.
Referensi
Bagit, A., Rumawas, W., & Tamengkel, L. F. (2023). Pengaruh Pengembangan SDM dan Keterlibatan Kerja Terhadap Turnover Intetion Pada Karyawan PT. Pegadaian (Persero) Cabang Bisnis Mikro Manado Selatan. 4(1), 112–124.
Istijanto. (2005). Riset Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Pustaka Utama.
Jannah, N. B., Sujana, N., & Zukhri, A. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Komunikasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT Bali Maya Permai Negara Jembrana. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 10(1), 316–325. https://doi.org/https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i1.20150
Kristoper, L., Ventje, S., & Wehelmina, T. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Royal Coconut Airmadidi. 4(4).
Ksama, I. B. P. T., & Wibawa, I. M. A. (2016). Pengaruh Leader-Member Exchange, Role Stress dan Perceived Organizational Support Terhadap Turnover Intention. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(10), 6174–6200.
Lee, M. C. C., Sim, B. Y. H., & Tuckey, M. R. (2024). Comparing effects of toxic leadership and team social support on job insecurity, role ambiguity, work engagement, and job performance: A multilevel mediational perspective. Asia Pacific Management Review, 29(1), 115–126. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2023.09.002
Munparidi, & Sayuti, J. (2020). Pengaruh Keterlibatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Bisnis, 1(1), 36–46. https://doi.org/https://doi.org/10.5281/zenodo.3952892
Oktavianus, H. F., Burin, S. N. B., & Paridy, A. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja , Keadilan Bekerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Cabang Kupang. Journal Of Social Science Research, 4(1), 7189–7199. https://doi.org/https://doi.org/10.31004/innovative.v4i1.7825
Rumawas, W. (2021). Employee Organızatıonal Commıtment and Its Effect On Turnover Intentıon Behavıor In Multı-Fınance Industry. Asia Pacific Management and Business Application, 010(02), 211–226. https://doi.org/10.21776/ub.apmba.2021.010.02.7
Sofyan, D. K. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal, 2(1), 18–23.
Sutanto, Eddy Madiono, & Carin Gunawan. (2013). Kepuasan kerja, komitmen organisasional dan turnover intentions. Jurnal Mitra Ekonomi Dan Manajemen Bisnis.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Productivity
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
